五金沖壓件行業凸現的劣勢與問題

　　面對新形勢，我市五金沖壓件行業凸現的劣勢與問題

　　自己與自己縱向比，我縣五金沖壓件業的確了較大發展。但與我縣五金沖壓行業同時起步的浙江永康相比，我們則被遠遠地拋在了后面，就是與本市范圍內的青縣、黃驊、等過去工業基礎落后于我縣的縣市相比，也明顯的落后了一截。面對當前工業現代化、自動化、信息化、智能化發展的新形勢、新趨勢，我縣沖壓行業凸現的劣勢與矛盾   加突出，其主要表現有以下四點：

　　1、總量少，規模小。偌大一個縣，工業總產值百億，產值超億元的企業只有區區十來家，而且   高的不足三億。這些年，雖然在抓投入、上項目上用力較大，但效果不夠理想，意義上投資超億元的項目沒幾個。這些年，雖然招商引資叫的很響，但實際動作不大，政策不夠優惠，真招來的外資項目。近4000家五金沖壓企業中，規模以上企業只有68多家，年納稅額   多的只有一千多萬。拉伸件加工

　　2、給人當配角，始終處于被動地位。我縣的沖壓企業沒有自主，沒有終端產品，都是給人家做零部件，沒有議價權，沒有市場話語權，利潤空間被對方操控，在市場競爭中始終處于被動地位。就是在客戶資源相對穩定的企業，情況也好不了多少，對方吃肉，我們喝湯;對方，我們發燒;對方蕭條，我們衰落。命運始終系在別人身上。

　　3、設備落后，人才不足，在市場競爭中處于劣勢。除部分規模以上企業之外，多數五金沖壓企業，生產設備都是勞動密集型的人工操作機械，產品質量低，生產效率低，   系數低，生產成本高，而且缺少技術人才，都是放下鋤頭的操作工，與自動化、智能化的設備無法對接，因而在與江浙一帶自動化、智能化水平明顯高于我縣的五金沖壓企業競爭中明顯處于劣勢。

　　4、企業家隊伍整體素質較低，管理能力、思想觀念跟不上時代節拍。除部分稍具規模的企業老板之外，大部分企業管理者都是初高中學歷，都是從做零配件起步，略有資本積累的“土財主”。其突出弱點表現為：一是小富即安，維持現狀，不思進取;二是小富即滿，貪圖享受，吃喝玩樂;三是思想僵化，封閉保守，對新事物、新業態、新形勢適應慢;四是缺乏現代企業管理理念、管理能力、管理方法，固守家族式管理模式。因而，很難把企業做大做強。

　　三、聚焦發展，全力攻堅，打造南皮五金沖壓件行業發展的升級版

　　面對這些制約發展的矛盾和問題，我們將配合縣委、縣政府，以迫不及待的心情，壯士斷腕的決心，拿出抓鐵留痕的勁頭，采取以下綜合手段和措施，盡快加以解決：

　　   、解放思想，   新觀念，   向發展聚焦。要在全縣范圍內尤其是企業家隊伍中，持續不斷地組織開展解放思想、   新觀念的教育實踐活動，制訂相應的制度約束和獎懲機制，把各級   干部的精力都集中到抓經濟、促發展、想干事、干成事上來，把企業家隊伍的心思集中到如何實現快發展、大發展、跨臺階、爭   上來。

　　   、加大力度，招商引資，上大項目。發展是硬道理，發展尤其是大項目發展是解決我縣各種矛盾和問題的關鍵所在。要利用   可以利用的客戶資源，挖掘   可以利用的關系資源，實施打動人心的利益導向和招商優惠政策，實行“保姆”式的代辦服務方式，調動起全縣方方面面的積性，力爭經過幾年的不懈努力，引來十幾個、幾十個投資超5億乃至10億以上的大項目，改變我縣工業總量少、規模小的落后局面。

　　第三、面向，轉型升級，提質增效。在現代工業加速走向自動化、信息化、智能化的大趨勢、大背景下，我縣沖壓行業   加快轉型升級，著重從四方面著手：一是生產設備   轉型升級。俗話說，沒有金剛鉆，難攬瓷器活。沒有現代化的設備，根本生產不出、   的產品。二是供應客戶   轉型升級。我們原來面對的一些中小客戶，質量要求低，市場信譽低，競爭能力差，勢必造成客戶不穩定，訂單不穩定。而江津、立達、興業等企業，因而   發展客戶，面向群體。同時，要由單一客戶向客戶群發展，不靠一棵樹吊死，注重發展儲備客戶，做到東方不亮西方亮。只有這樣，才能使企業;三是產品   轉型升級。我們的產品   緊跟   產業政策導向，   瞄準   鼓勵發展的新興產業，   跟上瞬息萬變的市場需求，有條件的企業   應抓住機遇，以時不我待的緊迫感，抓緊由零部件向整機乃至   終產品的轉型;四是技術人才和機械操作人員也   轉型升級。過去，土生土長的鉗工可以勝任，放下鋤頭的農民可以操動搗機。但面對自動化、智能化的新設備，這些人員都沒有了用武之地。我們   抓緊培養和引進一大批技術人才，招聘和培養一大批高學歷，會操作自動化設備的技術人員。不然，你有再好的設備，也難以駕馭和使用它，   生產不出   的產品來。

　　第五、加大對企業家隊伍的教育、培養和引導力度。企業家隊伍的規模大小，從一個側面反映了地區的經濟總量。企業家隊伍的素質高低，決定了一個地區經濟發展的質量與前景。從這個意義上說，目前，我縣企業家隊伍一是人數太少，二是素質較低，與當前及未來發展的形勢越來越不適應。因此，   切實加大對企業家隊伍的教育、培養和引導力度，努力造就一支大群體、高素質的企業家隊伍。切實做到政治上關心，人格上尊重，思想上教育，能力上培訓，意見上采納，政策上激勵，發展上扶植，努力為企業家營造環境寬松、心情舒暢、必學趕超、競相發展的濃厚氛圍。

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